本书应用项目成本管理相关理论并借鉴国内外实践经验，在分析我国某东部油田物探企业的成本管理现状及发展目标要求基础上，改进设计了油气物探企业项目成本管理模式，完善并设计了油气物探企业项目成本核算体系和油气物探企业项目成本控制机制，对我国油气物探企业应用项目成本管理模式提出了保障措施和对策建议。本书有理论应用创新和重要现实指导作用，是油气田企业高层管理人员理解物探项目成本变化规律的重要参考书，还可以作为油气田企业财会人员和技术人员学习与研究成本管理问题的培训教材。